10月份為了推進全中心員工的整體員工素質(zhì)及程度，就部分的工作崗位申報了職業(yè)技能培訓計劃，通過線上課程的學習，考試評定頒發(fā)職業(yè)技能評定成績及等級，不同的崗位進行了不同內(nèi)容的學習，這是公司給與員工的學習提升機會，員工是免費學習的，只需要在既定的時間內(nèi)學習完課程培訓內(nèi)容即可。這是公司次開展這樣的活動，本批次有100多名員工參加。

為了適應(yīng)多變的市場及客戶需求，我們建立了一套比較合理健全的管理制度體系，這為公司不斷提升業(yè)務(wù)管理能力及加強監(jiān)督管理機制，讓公司內(nèi)部的各項制度及規(guī)范來保證公司穩(wěn)健快速的發(fā)展。中鋼國檢的管理機制讓企業(yè)管理水平及及能力趨于規(guī)范化、科學化、合理化、人性化，讓員工在公司找到了歸屬感也實現(xiàn)了個人價值、個人收入提升。

有些檢測機構(gòu)在出具報告的時候在結(jié)論上就只寫上，合格或者不合格，如果這樣寫的時候，有的審核員會判定檢測報告無效，因為這樣描述不全的問題會引起對檢測質(zhì)量爭議及結(jié)果質(zhì)疑等，所以一個標準的報告結(jié)論描述對報告尤為重要，這就體現(xiàn)出一個機構(gòu)的水準了。中鋼國檢有一套嚴格的檢測報告出具的流程會有兩個或者以上的工作人員對報告內(nèi)容進行審核之后，才會正式出具。

中鋼國檢多次的參加及行業(yè)的標準的修訂及審定的工作，這是對我們研發(fā)團隊實力的肯定，在會議上我們也會不遺余力的把自己的經(jīng)驗及實際的技術(shù)指標給大家分享講解，讓科學的標準及嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)說話，來制定更加科學的標準，這樣就要考慮到目前行業(yè)的整體水平及發(fā)展的方向，實現(xiàn)既可以滿足眾多中小企業(yè)的需求也要滿足科技發(fā)展的要求，橋梁技術(shù)狀況評定系統(tǒng)。

一些檢測機構(gòu)的給客戶報價很高，如果客戶做出遲疑或者沒有確定合作意向的時候，就會出現(xiàn)打折或者優(yōu)惠的情況，就出現(xiàn)同檢測內(nèi)容不同價格的情況，我們檢測中心制定的有標準價格體系，在給客戶報價的時候都是按照低價來報的，讓客戶享受到具有競爭優(yōu)勢的服務(wù)。公開透明的檢測費用，讓企業(yè)在享受率檢測質(zhì)量的同時可以讓客戶節(jié)省一定費用。

2020年9月1日，全國標準信息公共服務(wù)平臺公布了9項即將作廢的標準，這些標準在公布之日起就開始作廢，如果審批但是還未開建的項目就要按照新的標準執(zhí)行，舊的標準廢除。這些標準主要是有公路工程基樁動測技術(shù)規(guī)程、建筑卷揚機、液壓千斤頂力值檢驗方法等標準，這些有新的標準替代，新標準將更加的符合現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)劃。

2016年公司建立了健全的質(zhì)量管理機制，這主要是針對實驗室開展的一項管理方式，因為在日常的檢測數(shù)據(jù)中，每個人的數(shù)據(jù)記錄習慣及數(shù)據(jù)管理習慣不一，這就造成了數(shù)據(jù)管理混亂，很容易造成數(shù)據(jù)丟失等情況，在管理機制建立之后他們按照統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的要求來管理數(shù)據(jù)，形成了科學管理的管理機制，保證了數(shù)據(jù)的完整及科學性。

中鋼國檢有嚴格及完善的實驗室原始記錄保存的機制，用科學、合理的方式來保存每個客戶的原始紙質(zhì)數(shù)據(jù)及電子數(shù)據(jù)，并且用先進的管理方式，來統(tǒng)計出具報告的時間，如果客戶的檢驗檢測報告快到期的時候，會提前提醒客戶再次進行檢測，讓一些沒有專人管理樣品或者項目報告的公司，避免了檢測資質(zhì)到期了還在使用的情況發(fā)生。

橋梁技術(shù)狀況評定系統(tǒng)，我們的技術(shù)工程師在給客戶制定檢驗解決方案的時候，可以根據(jù)客戶的整個項目情況制定比較科學、合理的檢驗方案，并且這個方案可以貫穿整個項目實施的過程，根據(jù)每個階段要進行的內(nèi)容進行調(diào)整檢驗的內(nèi)容或者流程，總之就是這個檢驗的解決方案不會一成不變的，會隨著項目的推進來進行、的檢測，能夠讓項目管理人員可以把控整個項目的進度，橋梁技術(shù)狀況評定系統(tǒng)。