2018年12月1日，地下運礦車安全生產行業標準發布施行，標準的名稱叫《地下運礦車安全檢驗規范》，該規范的實施就可以改變目前行業沒有統一安全生產的要求，為我國地下運礦車性能提供監管依據。目前行業執行的標準是很早起草的，要求的規定低并且內容簡單，這就造成了行業內有不同的安全性能的車輛生產，管理起來也比較的麻煩，已經不滿足現在國家對安全性的要求。
鋼結構的探傷檢測標準，2019年的中俄首個跨境公路大橋完成交工驗收工作，這是一條國際公路，從中國的吉黑高速起點到俄羅斯的布哈公路，整個公路全長19.9公里，成為中俄雙方的經濟走廊建設重要的跨境基礎設施。我們檢測中心對這個項目實施的檢測內容有涂裝檢測、焊縫無損檢測、鋼板、焊釘等多個檢測項目，在檢測的過程中我們的工程師發現了多處不合格的情況，為工程質量提供了重要的數據。
檢測機構日常管理中比較常見的問題有對實驗室的人員要求不嚴謹、對實驗室的質量監控不嚴謹、實驗室的參數要求不細化等問題，這些問題單個來看都不是很嚴重的問題，但是如果集中爆發的時候就會大大的影響整個實驗室的檢測數據，對檢測機構的口碑及在行業的信譽度都有很大的影響。尤其是實驗室的人員的考核，實驗室發揮的作用離不開各個崗位配合。
為什么我們的的科研能力不斷的提升呢？是因為我們的研發團隊用開放的心態，與行業內的多個研發機構開展技術合作，比如我們與鄭州當地的研究院合作成立了聯合研發實驗室，與高校的專業院校合作形成產學研的合作模式，各自發揮自己的研發優勢，將科研院校的技術研發力量與我們公司的研發實力結合，不斷的提升公司的創新力。
風電工程解決方案中，對整個項目要檢測的內容有三大部分，一個是風電基礎檢測、一個是塔筒安裝檢測、還有一個是變電站開發，每個大檢測部門又分為很多個細小的內容，檢測時候的標準及內容都是有一定的變化的，這就要我們的檢測技術人員根據實際的項目情況，進行增加或者減少檢測的內容，在制定解決方案的時候我們可以為客戶定制方案，鋼結構的探傷檢測標準。
鋼結構的探傷檢測標準，在過去30多年的發展中公司的組織架構在不斷的調整優化，形成了一套完整、成熟的組織體系，扁平化的管理模式讓眾多的高層決策能夠快速的傳達到基礎員工中，讓他們能夠很快的執行各項決策。成熟的管理模式也為分公司的成立奠定了基礎，分公司成立的時候可以直接復制總部的管理模式，然后在根據當地的實際情況進行調整就可以正常、有條不紊的開展工作。
與我們合作的客戶如果想對檢測數據進行保密的時候，如果在合理的眼球范圍內，我們都會簽訂保密協議，保證客戶的數據安全、保密性，然后對于一些檢測的原始數據或者記錄文檔進行封存或者按照雙方的約定，按照標準及規范的要求對這些內容進行銷毀處理。但是一些小型的公司為了用客戶案例，吸引更多的企業選擇與他們合作，會對在不與客戶打招呼的情況下，暴露一些重要的數據。
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